📰 最近消息
Мы проанализировали опыт российских компаний из разных отраслей. Их объединяет одно: они сделали корпоративную культуру управляемым процессом.👉 Листайте карточки → в каждом кейсе — свой путь, но эффекты одни и те же: предсказуемое качество управления, слаженные команды, устойчивый результат.📌 Поможе
Компания поставила цель — повысить эффективность строительства и раскрыть потенциал процессов.Системный подход к повышению эффективности — балансировка потока строительства, стандартизация видов работ, внедрение эффективных практик лидерства и системы оперативного управления — позволил системно пере
Когда мы говорим о потерях, то обычно имеем в виду явные вещи: простои, брак, лишние перемещения. Но есть кое-что ещё - трение процесса. Это не потеря в чистом виде, а сопротивление, с которым ценность пробивается через систему. Оно заставляет процесс «нагреваться» и тратить энергию вхолостую, даже
Стартовал первый модуль обучения для первой группы сотрудников АО «Концерн ВКО «Алмаз-Антей»! 🚀↗️ В Академии эффективности «Лин Вектор» участники прошли полную имитацию производственного и офисного процессов: в формате деловой игры выявляли потери, находили точки роста, вырабатывали решения по оптим
Один из ключевых факторов успешной компании — компетенции сотрудников.🚀 Школа операционной эффективности (ШОЭ) — системное решение, которое формирует культуру улучшений и дает измеримый экономический результат.Главные цели ШОЭ:1️⃣ Синхронизация развития персонала с приоритетами бизнеса2️⃣ Создание е
Первый модуль позади. Теперь участникам предстоит применять знания в реальных проектах.Мы спросили у участников первой группы: «С чего вы начнёте, когда приступите к проекту?»В этом видео — первые шаги тех, кто уже готов менять процессы.Проект «Старт» продолжается. Следим за движением к результату
ШОЭ NESTROLEAN — образовательная платформа, которая решает бизнес-задачи через развитие людей. Она:1️⃣ Охватывает все уровни персонала2️⃣ Интегрирована с ключевыми бизнес-целями компании3️⃣ Способна быстро отвечать на меняющиеся запросы бизнесаГК «Зарубежнефть» в рамках стратегии развития инициирова
🎯 ПРОЕКТ «СТАРТ». Как это придумали.Куратор обучения — о том, как родилась идея.Внутри концерна запустили историю, чтобы собрать сотрудников из разных подразделений в кросс-функциональные команды. Чтобы люди приехали с новыми инструментами и вернулись уже с другим подходом.💬 А как в вашей компании и
Продолжаем серию интервью с ключевыми участниками проекта.Сегодня — куратор обучения о выборе подрядчика.🎯 ПОЧЕМУ ВЫБРАЛИ НАС«Опыт, гибкость и люди, которые делают своё дело с душой. Это три критерия, которые стали решающими».
Заканчиваем неделю на позитиве🚀 Попросили участников описать свои впечатления и состояние ДО и ПОСЛЕ обучения тремя словами.Смотрим 🤓